5月20，学校在行政楼三楼会议室召开内部控制领导小组会议。党委书记代贤军，党委副书记、校长刘兴勇，党委副书记陈光辉，党委委员、副校长胡洪安，党委委员、纪委书记梁昌秋，党委委员、副校长丁盛及学校内控领导小组成员参加会议。

会议指出，学校内部控制建设工作自2025年4月正式启动，至今已推进一年有余。建设期间，学校坚持以财务处牵头，联动各相关部门协同发力，并引入第三方专业机构提供支持，全面覆盖预算、收支、采购、资产、基建、合同六大经济业务，科研管理、财政专项项目管理、所属企业管理、信息化管理四项新增业务，以及教务管理、招生管理、学生管理、后勤管理、图书管理五项核心业务，共计15个重点业务领域。通过访谈交流、现场工作、逐项核验、终审定稿四个关键阶段，最终形成《内部控制管理手册》《内部控制风险评估报告》《权限指引汇总表》等一系列核心成果，为内控体系落地奠定坚实基础。

会议听取了关于学校内部控制建设工作情况的汇报，全面回顾了自2025年4月以来学校内控建设的推进历程、编制过程及主要成果，审议并通过了《内部控制管理手册》和《内部控制风险评估报告》，标志着学校内部控制体系正式落地。

代贤军对本次内控建设工作给予充分肯定。他强调，内控建设是学校高质量发展的制度保障，各部门要准确把握内控范围，全面规范学校经济活动与管理业务，准确理解内控覆盖的15个业务领域，确保无盲区、全覆盖，将制度要求落实到每一项具体工作中；要依托内控体系防范全流程风险，在决策、执行、评估各环节筑牢防线，确保各项工作在制度框架内运行，从源头上预防和化解风险；各部门要以内控建设为契机，优化管理流程，激发干事创业的积极性，通过内控建设提升治理效能，为学校发展赋能；各部门要严格执行手册规定，定期开展自查评估，根据政策法规变化和学校发展需要，持续优化完善内控体系，不断提升各业务领域管理效能。

胡洪安强调，各部门要深入学习领会会议精神，切实提高思想认识，深刻把握内控建设对学校高质量发展的基础性保障作用，抓好各项工作落实；各内控建设部门要依据手册内容，进一步完善本部门管理制度，推动内控要求落地执行，同时做好与学校现有信息化系统的融合对接，提升流程运行效率，切实将内控建设成果转化为实际管理效能；要建立健全内控常态化监督与动态调整机制，结合学校发展实际、政策法规变化和业务调整需求，定期开展内控自查与优化完善工作，确保内控体系始终适应学校发展需要。

梁昌秋指出，内控机制是学校发展的“防火墙”，是防范廉政风险与财务风险、提升治理效能的重要支撑。他对当前内控建设取得的阶段性成果表示肯定，强调内控不是“一建了之”，需动态优化、融入日常管理。他要求各部门要提高认识、压实责任，共同把内控工作做细做实，为学校高质量发展保驾护航。

此次会议的召开，标志着学校内控建设工作迈入新阶段，为学校规范办学、防范风险、提质增效筑牢了制度根基。

供稿：财务处