6月15日，学校在行政楼一楼会议室召开内部控制管理制度实施启动会。党委委员、副校长胡洪安，党委委员、纪委书记梁昌秋出席会议并讲话。

会上，财务处就《内部控制管理制度实施方案》作详细解读，围绕“学懂制度、摸清流程、规范操作、防范风险、提升效能”的核心目标，明确了本学期结束前分业务、分批次开展培训的具体分工，以及后续全面实施、常态化答疑与督导检查的工作安排。会议强调，内控建设是基础，有效运行是关键，各部门要对照《内控管理手册》和《风险评估报告》全面自查整改，确保各项业务办理有章可循、有规可依，有据可查。

胡洪安指出，学校用一年时间完成制度建设，但制度的关键在于执行。当前财政监管、审计监督、纪委监督日益严格，必须让每一位教职工清楚“什么事该谁批、怎么批、留什么痕”。围绕内控落地实施，胡洪安提出两点要求：一是压实“谁主管、谁负责、谁培训”的责任链条，党政办、学工部、教务处、科技处、财务处、后勤资产处、招生就业处、图文信息中心等八个部门负责人要围绕流程框架、风险点、审批权限等核心内容，结合实际案例讲深讲透，落实好执行、答疑和督导工作；二是坚持全员参与、动态优化，各部门要主动收集执行中的堵点、漏点，及时反馈修改意见，形成“执行—反馈—优化—再执行”的良性循环。胡洪安强调，内控不是束缚手脚，希望各部门迅速行动，确保本学期结束前完成培训与自查。

梁昌秋结合纪委监督职责，就抓好内控落地提出四点要求，一是压实“第一责任人”责任，各部门负责人要亲自抓培训部署，带头学深吃透制度要求；二是坚持全员覆盖，各部门负责人要在本部门工作会议上做专题宣讲，确保每一位经办、审批的教职员工都学懂弄通，不留盲区；三是严格流程规范，所有审批必须按层级办理，关键资料按要求归档备查，交叉业务主办部门牵好头，协办部门履好职；四是坚持动态优化，形成闭环改进的长效机制。梁昌秋强调，内部控制是学校规范管理、防范风险、推进高质量发展的重要保障，纪委将加强监督，跟踪抽查执行落实情况，共同推动内控落地见效。

此次启动会标志着学校内控工作转入落地深耕阶段。后续全校各部门将协同联动，严格落实内控全流程管控要求，推动内控理念内化于心、执行外化于行，以精细化内控管理夯实学校合规办学根基，助力学校内涵式高质量发展。

学校各职能部门处长、副处长，二级学院主要负责人，教辅机构及群团组织负责人，各部门财务联络员参加会议。

供稿：财务处